Hakkımızda /

TOSUNOĞLU TEKSTİL’İN KURUMSALLAŞMA YOLCULUĞU

Pandemi sonuçta başımıza gelecek 10 Felaketten biriydi. Telaşlanmadık. Biz bu pandemi dönemini Kurumsallaşma Yolcuğumuz ve Sistematikliğimizi geliştirmek için bir fırsata dönüştürdük. Kurumsallaşma Yolculuğumuzda 4 Soruya Cevap aradık. İlki “Neredeyiz” sorusuydu. Bu doğrultuda geniş katılımla Mükemmeli Arama Toplantısını gerçekleştirdik. Ardından, Çalışan Memnuniyetleri ve Departmanlar arası Memnuniyetleri, 360 Derece Liderlik Geri Bildirim Envanteri İle Liderlik Yaklaşımımızı ve Müşteri Memnuniyetlerini ölçtük. Çünkü Biz Ölçülemeyen Şeylerin Yönetilemeyeceğine inanmaktayız. Ardından Fonksiyon Analizlerini, Süreç Analizlerini ve İş Analizlerini gerçekleştirdik.

2nci Sorumuz ise “Nerede Olmak İstiyoruz” idi. Bu doğrultuda yine geniş katılımla paylaşılan Vizyon, Misyon, Temel Değerler, Etik İlkelerini belirleyerek, Kurumsal Kültür Öğelerini netleştirdi.

Vizyon: Hayat olan her alanda ütopik düşünceleri üreterek, insanların ruhuna ve ekolojik döngüye değer katan, nesillerin rengi olmak.

Misyon: Farklı yaşam alanlarında zevki ve konforu yansıtmak isteyenler için, ekolojik ve teknolojik tekstil ürünlerini özgün tasarım ve evrensel trendlerle harmanlar, yetkin çalışanlarımızla sürdürülebilirlik ilkesi ile üretiriz.

Belirlenen Kurumsal Kültür Öğeleri doğrultusunda Yönetim Politikalarını, Stratejik Amaçlarını, Kritik Başarı Faktörlerini ve Şirket Hedeflerini oluşturdu.

3ncü Sorumuz ise “ Olmak İstediğimiz Yere Nasıl Gideriz” İşte burada öncelikle Şirket Organizasyonu netleşmeliydi. Geleceğin Organizasyonunu belirleyen şirketimiz buna göre Görev Tanımlarını netleştirdi, İnsan Kaynakları ile ilgili Yetkinlik Sözlüğü, İş Değerleme, Ücret Sistemi, Seçme ve Yerleştirme, Eğitim Yönetimi, Kariyer Yönetim Sistemini entegre çalıştıracak şekilde devreye aldık. Tüm şirketimiz için Bütçe Yönetim Sistemini kurduk.

4üncü Sorumuz ise “Başarımızı ve Performansımızı Nasıl Takip Eder ve Sürdürülebilir Hale Getiririz” idi. Bu doğrultuda kurduğumuz tüm İK Süreçleri ile entegre çalışabilecek Hedef ve Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirme Sistemini hayata geçirdik. Hedefleri bireylere kadar indirgedik. Toplantı ve Raporlama sistematiğimizi, Sosyal Haklarımızı ve Yetki Limit sistematiğimizi netleştirdik. Onurlandırma ve Ödüllendirme Sistematiği dahil tüm İK ile ilgili yönetmeliklerimizi ve İK faaliyet takvimimizi belirledik ve Pandemi şartlarına dikkat ederek uygulamaya koyduk.